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课程体系 战略落地

战略落地


战略落地是由愿景到结果的关键环节

企业的战略有两种,一种是写在书面上的,另一种是印在企业决策层的脑海里的,而印在企业家脑海里的更可能影响他的行为。但如果没有一套有效的流程,让这些想法经过科学的规划,系统的提炼,再加上多角度、多数据的补充与印证,这样的战略可能会有很大的瑕疵。所有企业的战略要想变成结果,都需要企业各级管理人员能够理解战略,有效承接战略,并最终转化为一线员工的行动,才有可能实现。所以企业中如何形成具有前瞻、共识的战略规划,落地可行的战略落地计划,是打造企业核心竞争优势,实现更高绩效目标的重要前提条件。


 从战略落地到绩效提升

从愿景到结果的过程,是从企业的愿景与长期目标出发,统一战略规划,分解行动计划,同时还需要在行动过程中不断激发团队,及时总结反馈,并要定期进行复盘提升。这是一个结果与过程并重,人与事并重,不断培养打造企业核心竞争优势的过程。通过上述五个关键环节,可以帮助企业实现从愿景到结果的转化,并可以不断强化企业的核心竞争力


● 企业战略要回答的关键问题

战略是在特定环境下,为实现一定的长期目标而对资源和能力实施有效的配置和组合。其核心在于与众不同。它意味着有意选择不同的行动方案以提供独特的价值组合。战略的重点在于行动的协调一致 (fit)、专注 (focus) 和坚持(consistency)。


● 企业的战略要回答三大问题

1、 我们身在何处,要去哪里?这是由企业的使命和战略意图决定的;


2 、我们想要什么。这就是要想清楚我们的短期和长期绩效目标是什么,既有财务目标,也有客户目标、运营目标及创新与员工成长目标;


3 、我们如何到达那儿,我们具体的行动策略、行动计划是什么,如何聚焦关键环节,用最少的资源获得最高的回报。

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● 战略落地八步法

从愿景到行动计划,是一个由内到外,从宏观到微观,从想法到行动计划的系统思考与规划的过程。卓越体验顾问经过7 年多的不断探索、实践和反思,提炼出《战略落地八步法》工作坊。

通过八步流程,12 张融会贯通的工作表,帮助企业中高层管理人员系统思考,通过洞察市场机会,客观分析自己的优势与劣势,找到未来业务突破的关键环节,并转化为具体可行的行动计划。通过战略落地工作坊,实现统一规划,统一思想,统一资源,统一步调,使组织的资源发挥最大的效果。


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 复盘总结,持续改进

定期的业务复盘,通过不断对比业务目标达成的情况,及时总结工作中的成功经验与面临的新挑战,既可以推广成功经验而取得更大的成功,也可以通过聚焦解决关键问题而取得业务中的突破。卓有成效的复盘,需要参加人员运用开放的心态,进行深刻的自我反思,才能取得集思广益的效果。


● 复制成功,绩效倍增

复盘中发现的优秀人才的经验,只有通过有效的经验萃取,科学的分析与提炼,设计成可复制的成果物,才可以发挥更高的价值。卓越体验创造性的开发出了“复制成功,绩效倍增”的经验萃取与复制模式,帮助组织实现隐性知识显性化,显性知识结构化,结构知识工具化,使得成功经验发挥更大的价值,促进组织绩效的快速增长。



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