沙盘模拟课程

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    沙盘模拟课程-全面经营训练-课程简介

    企业面临的困难:

    董事长、总经理常常因自己的战略意图无法被中层管理人员理解而苦恼；
    执行人员对决策的理解程度不够甚至有抵触心理，上有政策下有对策；
    由于无法看到企业经营的全局，企业战略在执行时被切割成互不相干的碎块，各自为政，导致最终无法实现；
    由于缺乏工具，中层管理人员即使清晰理解了战略也法将其转化为执行语言向下传达推进，战略因无法落地而失败。

    课程目标

    把决策建立在数据基础上，提升经营决策能力，学习塑造竞争优势的策略；
    掌握如何把企业的经营决策转化为各部门的行动计划，并得到结果的全过程；
    尝试各种经营失误带来的后果，建立决策层与执行层有效沟通的商业语言，促进跨部门之间的协作与沟通。

    课程长度

    2~3天

    主讲老师

    郭广文

    课程设计思路

    经营决策的制定

战略落地流程图

    课程应用及反馈

    某出版社
    该出版社长期以来是国家事业单位，长期以来，以完成国家的指令性任务为主要工作，完成国家图书的进、出口工作。公司管理人员中有一部分没有成本意识，认为自己的工作和财务没关系。主要的管理模式还是计划式的，对经营及公司决策不理解，只专注于自己的专业知识。公司新的领导班子调整后，对集团公司的总体经营、人员素质要求提出了新的要求，希望能够以经营绩效为突破口，强化集团公司的改革和创新意识，使集团公司能够参与到全球出版行业的竞争中。
    在为期两天的课程中，全体参训学员经历了一次从脑力到思维模式再到心态的大转变。由于以前从来不用考虑公司及各部门的经营，大多数学员在进入课程时进度缓慢。
     在讲师的引导和部分能力较强的同事的带领下，大家从最开始的不理解、不相干到基本掌握规则，逐渐进入到公司经营、策略执行的实质环节来，最后完全投入到课程并能有效地和实际工作相结合。

    学员反馈

     《经营决策与执行》通过直观的方式，模拟了企业现实中的经营运作。我们置身其中，亲身体会了经营一家企业的酸甜苦辣，特别是对把企业的一个想法经过层层分解成为可执行的细节的过程有了深刻的理解。谢谢老师的精彩讲演，对于我们这些长期在计划经济体制中工作的管理人员来讲，这个课程非常适用，为我们提供了良好的练兵机会，对企业的综合经营管理能够从市场的角度、实用的角度来进行运作。 ---某出版集团公司事业发展部处长