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课程体系 轻工食品

● 课程背景

项目管理是一项实战技能,也是一项广泛运用于工作、生活中的最实用技能。本课程遵循“理论够用,技能实用”的原则,强调知识与技能的可掌握性和可考核性,围绕项目管理常用技能设计内容,确保学员能够扎实掌握基本理念和实用技能;采用开放式的教学理念,引导学员运用理论知识解决实际问题。


● 课程目标

提高企业管理层和执行层对项目管理的理解和应用

掌握项目管理方法与技术,提高项目管理操作能力


 目标学员

部门经理、项目经理,项目成员、项目参与的各部门等


课程大纲

第一单元:项目管理的基本概念

企业项目管理的三个层次

项目管理要素和知识体系

企业组织与项目组织

课程练习1:成立实战项目组

第二单元:项目启动阶段

明确项目目标,定义项目边界与工作范围

项目任务书和项目经理的挑选

项目干系人分析及模拟练习

建立项目组织,关键人员获得案例分析与经验分享

课堂练习2:实战案例项目启动练习和讨论

第三单元:项目计划阶段(主要工作)

项目任务细分和建立工作分解结构(WBS)

- WBS制定方法和原则

- 课堂练习3:实战项目WBS练习

确定项目进度计划

- 进度网络图类型和范例

- 任务的工时估计方法:PERT(计划评审技术)等

- 项目活动逻辑关系表范例

- 关键路径法Critical Path Method (CPM)

- 甘特图Gantt charts和里程碑表Milestone charts

- 编制进度计划常用工具:相关软件的应用简介(例如MS Project)

- 课堂练习4:项目进度计划制订练习

项目人力资源计划,

- 评估资源需求,项目组织结构设计

- 课堂练习5:责任分配矩阵—RAM范例/练习

预算制定方法:自上而下法和自下而上法

项目风险管理

- 风险识别方法和项目风险分类

- 风险分析评估排序

- 建立预防措施和应急措施

- 风险跟踪与控制

- 课堂练习6:风险识别、分析、排序和应对练习

项目沟通管理计划(项目沟通管理计划范例)

计划阶段实践和经验分享

第四单元:项目实施阶段

项目启动会议 – 角色扮演

项目沟通:项目执行报告与项目数据采集

项目外包管理和合同管理

项目工期控制进度控制,

- 赶工方法:快速跟进法和工时压缩法

- 项目变更控制和应变措施

项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)

- 项目团队成长的五个阶段

- 案例分析:选择团队成员应注意什么?如何对待低效员工?如何激励和留住业务骨干?

- 项目沟通与冲突管理

项目经理的能力和权力影响

第五单元:项目收尾阶段

项目成功的标志

项目管理的制度和效率

项经常反省的问题



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