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课程体系 国际领导力开发的五大趋势

● 课程背景

管理者在主持、引导会议时经常面临如下挑战:

如何组织与设计流程让参会者踊跃发言,让会议效率倍增,增加团队成员的成就感?

如何激发热诚并且汇聚团队合力,让团队成员全心投入?

如何汇聚多元观点、凝聚共同愿景,从而激发团队的活力?

怎么凝聚共识,促进跨部门支持与协作,从而提高团队执行力?  

 

因此,管理者成为一名高效的引导者,不仅可以激发参与者热情,提升团队智慧,而且可以更快达成共识并获得与会者发自内心的承诺,从而在工作中产生更高的绩效。


 课程目标

通过两天的课程,全体学员可以亲身体验并练习共创式引导中的核心技巧:

成功会议的三个核心要素:TOP(Topics, Outcomes, Processes)

聚焦会谈的四步流程:ORID (Objective, Reflective, Interpretive, Decisional)

成功会议引导的重要基本技巧:提问、倾听、记录、开场与收尾


 课程长度

2天


● 目标学员

组织中经常召集、主持会议的各级主管、项目负责人

协助业务部门进行会议引导主持的OD专家、培训师、引导师

需要针对某一工作中的具体挑战进行深度研讨的项目团队


● 课程大纲

前言:引导基础

开场破冰/能量活动

小组公约

- 课堂练习:制定我们的工作坊公约

一、引导者的角色

引导者的责任与灵魂

什么时候不适合使用引导

二、引导力的基础

引导力的基础1:提问力

引导力的基础2:引导式倾听

引导力的基础3:参与的形式

三、TOP会议三要素

确定会议主题

定义会议产出

团队共创会议流程

课堂练习:设计我们的工作坊

四、主持会议的三个注意事项

强力开场的秘诀

使用基本规则 

管理记录流程

课堂练习:开场设计

五、聚焦式会谈的流程ORID

“O”型问题得到客观信息

“R”型问题引导参与者阐述

“I”型问题赋予价值和意义

“D”型问题得到决心及行为改变

课堂练习:不同类型问题的讨论

六、结束会议的秘诀

回顾完成的行动和个人目标

确认对做出决定的承诺

评估会议 


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