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● 课程背景

根据卓越体验(北京)管理顾问公司针对约700名中国职业经理人的调查,影响员工绩效的主要原因分别是员工不知道做什么,员工不知道怎么做及员工不知道什么是好的绩效。造成上述问题的主要原因就是管理者对其使命及方法的理解不到位,管理工作不系统。因此,帮助职业经理人建立一套系统的管理思路与方法,保证团队能够按部就班地有效运营,是组织中的面临的一个挑战。


卓越体验(北京)管理顾问有限公司的顾问团队根据多年来的亲身体验及对全球500强优秀企业的最佳实践的研究,将其总结、提炼成了职业经理人引领一支卓越团队的最佳管理实践与方法。


● 课程目标

通过本课程,使参训经理掌握如下知识与技能:

理解管理者的使命及卓越团队的特点;

掌握制定团队宗旨、使命的工具与方法

理解有影响力的愿景的特点及制定方法,提升团队的凝聚力

掌握如何制定上下一致的方针计划,提升团队的战斗力

通过有效的督导与辅导,提升员工的执行力

建立评估与反馈机制,提升团队士气


 课程长度

2天


● 目标学员

任职3年以上的一线经理

任职1年以上的二线经理

需要带领项目团队完成组织中重要项目的资深项目经理


 课程大纲

总论

引领卓越团队总论

卓越团队的定义

认识自己的组织

第一步:统一思想

共享组织宗旨使命

统一思想的技巧与步骤

- 课堂练习:制定组织的使命

第二步:激发热情

设定共享组织愿景

- 课堂练习:设定组织共同的愿景

打造组织价值观

- 课堂练习:我的价值观

- 讨论与分享:如何落地公司的核心价值观

第三步:制定计划

目标管理

- 课堂练习:为实现我们的愿景,我们需要设定什么样的目标?

方针计划

- 课堂练习:为达成我们的目标,我们必须要打赢哪五场战役?

第四步:督导执行

高效员工辅导

- 课堂练习:如何应对困难员工

督导机制

第五步:评估与反馈

评估矩阵

- 课堂练习:评估我们团队的得失

庆祝成功

- 课堂练习:庆祝团队的成功


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