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 课程背景

当今企业不乏先进的技术,优越的工作环境,优秀的人オ。然而还是有很多企业难逃失败或者衰败的命运2012年12月,诺基亚无奈变卖了芬兰的总部大楼,维持度日。2012年1月,131岁高龄的柯达向法院申请破产业务重组申请。2011年8月,曾经的通信三大巨头之一的摩托罗拉移动被谷歌收购原因究竟出在哪里?如何才能丁造高绩效的领导和团队,取得卓越的绩效?


 课程目标

识别限制或增强组织绩效的关键因素

以现有领导能力作为基准,获取量化数据测量标定进展

测评项目团队绩效风险,并作为健康检查或能力改进计划的一部分

改变与主要客户等的关系,以改善绩效、提高回报

加强运营团队,更新转变工作方式

帮助员工达到更高程度的成熟度和有效性


 课程长度

2~3天


 目标学员

公司各项目团队的主管、员工

临时项目组的主管、成员


● 课程大纲

一、第五力与4D的由来

我们关注哪里,能量就流向哪里

NASA的故事

二、个人偏好与4D特征

个人偏好理论与测

4D的个人特征与组织氛围

三、4D团队诊断我们是一个怎样的团队
四、背景转换工作表—— CSW介绍(一)

问题与目标

事故与故事

情绪的颜色

五、背景转换工作表—— CSW介绍(二)

建立卓越团队的8个行为

诊断与处理我们的大象

面对我们共同关心的问题并制定解决的行动计


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