课程体系 课程体系
课程体系 返修/退换货

● 课程背景

决策层常因自己的战略意图无法被中高级管理人员理解而苦恼;

执行人员对决策的不够理解甚至有抵触心理,上有政策下有对策;

中层看不到企业全局,一味追求本部门利益最大化

生产和销售、销售和财务…因为职能分工,好像就应该每天打架?

这些都是我们常在企业经营中看到的问题,究其原因,还是在于员工对生意是怎么回事儿,企业经营是怎么回事儿没有切身的体会,无法理解高层制定战略时经过了多少思考和抉择,更不理解我今天多用哪怕1块钱的资源,可能会对企业运营全局带来哪些影响。而沙盘模拟将给到参与者一个亲身经营公司的机会,在自己运作公司的酸甜苦辣中理解策略如何制定,各部门如何高效协同,从而打造卓越执行!


● 课程目标

亲身经历各种经营失误带来的后果,理解决策制定的数据基础和时机把握的重要性,建立与决策层有效沟通的商业语言。

学习企业经营知识:战略是如何设定的,如何通过经营获取利润等,对资产负债表,盈亏平衡点,投资回报率等财务知识有理解。

大局观:真正理解企业的经营是个生态系统,牵一发而动全身,而一个部门绩效最优往往是企业全局的灾难,能从大局上看本部门工作的价值,促进跨部门之间的协作与沟通。


● 课程长度

2天


● 目标学员

组织各级管理人员+核心骨干


● 课程大纲

拟经营年度


主要知识点

相关工具

第零年

- 熟悉公司主营业务流程及沙盘规则

- 企业经营的基本语言

- 公司经营报表解读

资产负债表

损益表

第一年

企业亏损原因分析

- 经营性亏损与战略性亏损

经营本质四要素

第二年

 

企业盈利的四种主要途径

- 如何解释“营业额提升,净利润下降”?

- 公司不同产品线盈利分析

什么是公司战略?

- 客户与市场分析

- 如何制定切实可行的战略计划

保本销售额测

公司经营策略制定流程

市场定位图

第三年

 

如何打造企业的核心竞争优势?

- SWOT分析

- 竞争对手分析

- 战略落地五步法

企业实战案例分享

SWOT分析表

竞争位势图

战略落地五步法

第四年

案例讨论:什么样的公司才是好公司

- 资产回报率的内涵

如何将战略落地:从ROA(资产回报率)到KPI

- 价值树分析-战略到执行的纽带

- 职业经理人的评估标准:各部门的CSF与KPI

杜邦金字塔

价值树

KPI的推导过程

 

第五、六年

- 如何形成上下一致的、高度协调配合的公司高绩效工作系统

- 企业实战案例分享

- 个人感受分享:你回去后如何做?

高绩效工作图

跨国公司战略规划应用举例


● 课程形式

沙盘极其逼真地模拟市场状况、融资环境、企业投资决策以及企业运作决策的全部流程。参与者分成几组,分别代表市场中的几家竞争公司。

各公司先依据市场信息,决定自己的市场定位、产品开发、竞争策略、运营方案,然后借由生动立体的道具及沙盘实际推演。

通过制定竞争策略、市场竞标、模拟演练、讲师讲解、重新决策等,充分了解公司各决策过程及经营运作流程。

通过结算当年度营运盈亏并制作财务报表,深刻理解财务报表背后的隐含意义及企业资金运转的全貌,从而掌握企业经营的本质。


全面经营训练



友情链接:
ATD
Copyright ©2018 - 2023 卓越体验管理顾问有限公司
犀牛云提供企业云服务