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课程体系 卓越团队

 课程背景

董事会的宏伟发展目标业已设定,高层的执行战略也制定,然而中层如何落地缺战术;

绩效考核责任书虽然签订了,每个部门也有了明确的数字指标,然而如何实现数字没方法;

公司目标与员工个人发展目标相脱节,员工视公司发展为压力而非动力,目标下沉受阻,

数字很挑战,工作思路没突破,天天加班拼体力,身心疲惫士气低;

目标分解出差错,部门业绩个个超,公司总体目标却没达到;

……

中高层管理者需要用什么样的流程与方法,才能让公司战略成功地体现到每位员工的日常工作中,并实现最终目标,这些正是战略落地过程中的关键问题。


● 课程收益

学员们不仅学习体验了各种实用的战略目标管理方法,而且手中的讨论成果可以直接运用到工作中:

使全体参加人员能够站在企业领导的高度理解战略的内涵及战略意图;

能够站在企业全局的角度对战略进行分解,形成各部门相互配套、有效协作的执行计划;

运用企业战略规划及战略分解的系列工具,掌握战略规划与战略分解的方法;

帮助企业制定与战略规划相配套的绩效考核、内部协作机制;

提升中高管理人员对企业战略的认同及实现战略的决心,提高企业凝聚力。


● 目标学员

负责企业战略分解与执行的中高层管理人员

负责企业战略制定的决策层

企业各级部门主要领导


● 课程长度

3


战略落地工作坊


● 课程大纲

时间

内容

预期成果

09:00-09:10

研讨会开场/热身


半小时

公司战略解读

理解公司的目标与战略

09:10-10:30

外部环境扫描-PEST 工具

外部环境带来的机会与威胁分析结果

10:30-10:40

茶歇


10:40-12:30

组织使命与三年愿景研讨

使命与愿景陈述 Review & Statement

12:30-13:30

午餐


13:30-14:30

客户分析

识别我们的机会

14:30-14:40

茶歇


14:40-16:40

竞争分析

学会竞争对手分析工具的运用,得出组织自身优劣势分析

16:40-17:45

运用平衡计分卡工具辅助目标设定

学会从三年愿景分解1〜3年的目标(四大维度)

17:45-18:30  

晚餐


18:30-21:00

SWOT组合分析

通过TOWS分析,提炼出公司战略举措可选项

21:00-21:30

形成组织主要战略路径

形成若干战略路径,即“必须要打赢的3〜5大战役”




09:00-11:00

研讨部门执行计划

形成保障组织总体战略落地的详细部门执行方案

11:00-11:15

茶歇


11:15-12:30

讨论部门协作关系及所需资源

梳理部门间的协作关系,澄清所需资源

12:30-13:30

午餐


13:30-15:30

管理团队分析

加强管理团队内部的协同协作意识及组织凝聚力的提升,为组织战略实施保驾护航

15:30-15:45

茶歇


15:45-17:00

组织文化建设研讨

确立保障战略执行与落地所需的组织文化/管理团队行为准则/核心价值观

17:00-17:30

学员总结分享学习体会、收获

总结学习成果

17:30-18:00

军令状/研讨会收尾

个体对组织的承诺



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