课程体系 课程体系
课程体系 服装纺织

● 课程背景

遵循“理论够用,技能实用”的原则,强调知识与技能的可掌握性和可考核性,围绕项目管理常用技能设计内容,确保学员能够扎实掌握基本理念和实用技能;采用开放式的教学理念,引导学员运用理论知识解决实际问题。


● 课程目标

提高企业管理层和执行层对项目管理的理解和应用

掌握项目管理方法与技术,提高项目管理操作能力


● 课程长度

2天


 目标学员

负责工程、开发、营销项目的管理人员及与项目相关成员


课程大纲

一、项目管理的基本概念

- 项目与项目管理

- 企业项目管理的三个层次

- 项目管理过程与项目生命周期

- 项目管理要素和知识体系

- 企业组织与项目组织

二、项目启动阶段

- 明确项目目标,定义项目边界与工作范围

- 项目任务书和项目经理的挑选

- 项目干系人分析及模拟练习

- 建立项目组织,关键人员获得案例分析与经验分享

- 实战案例项目启动练习和讨论

三、项目计划阶段((主要工作

- 项目任务细分和建立工作分解结构

- 确定项目进度计划

- 项目人力资源计划,

- 预算制定方法:自上而下法和自下而上法

- 项目风险管理

- 项目沟通管理计划

- 计划阶段实践和经验分享

四、项目实施阶段

- 项目启动会议-角色扮演

- 项目沟通:项目执行报告与项目数据采集

- 项目外包管理和合同管理

- 项目工期控制进度控制

- 项目团队建设(有关团队建设的案例设问和求解)

- 项目经理的能力和权力影响

五、项目收尾阶段

- 项目成功的标志

- 项目管理的制度和效率

- 项经常反省的问题




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