课程体系 课程体系
课程体系

● 课程背景

GE前CEO杰克・韦尔奇提出,如果你想让列车提速10公里,只需要增加马力;而要使列车速度増加一倍,你就必须更换铁轨了。资产重组可以一时提高公司的生产力,但是如果没有文化上的型造和改变,就无法维持高速的发展。支企业高速发展的“铁轨”或者说企业精神的脊梁,就是企业文化华为公司任正非在《以奋斗者为本》里指出,资源是会枯竭的,唯有文化オ会生生不息。一切工业产品都是人类智慧创造的。华为没有可以依存的自然资源,唯有在人的头脑中挖掘出大油田、大森林、大煤矿。作为领导力范時中一项十分重要的能力,引领和型造企业文化是每一位领导者成功之关键。


● 课程目标

帮助领导者深度理解:

什么是企业文化、

为什么要塑造企业文化、

怎样有效地引领和重塑和业务发展相匹配的企业文化,帮助领导者学会和应用企业文化建设过程中的关键步骤和方法,并了解国内外企业在企业文化塑造过程中形成的卓越理论框架和实践经验。


课程长度

2天


● 目标学员

企业中高层管理者


● 课程大纲

一、企业文化的了解

- 从成人认知角度理解文化

- 从心理学角度认识企业文化

- 个体影响因素

- 群体影响因素

- 组织环境影响因素

二、企业文化的塑造

- 企业管理的三种模式

- 企业经营的三个层面

- 企业文化建设的核心问题

- 企业文化的多维度建设

三、企业文化的落地与传播

- 阻碍企业文化落地的因素

- 企业文化建设的困境

- 企业文化多渠道宣传最佳实践

- 个体换位思考与企业文化的落地

- 领导者率先垂范与企业文化的落地


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