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  • 2018 - 04 - 24
    卓越体验公司在过去的十年中,辅导了超过500名中层管理人员的行动学习项目,帮助超过三分之一以上的学员实现了绩效倍增的效果。我们深度跟踪了这些优秀管理者实现绩效倍增的过程,识别出他们共同的成功要素和大家分享。沙龙主题:《实现年度经营目标的关键因素》第一部分员工为什么没做该做的事?1. 如何让别人接受自己的想法2. 发共同计划八步法第二部分企业实现绩效目标的关键因素    1. 企业年度经营目标的设定    2. 建立战略落地的关键里程碑    3. 找到突破性的项目与对策第三部分实现绩效倍增的两大关键成功要素沙龙报名: 分享嘉宾:郭广文  卓越体验公司创始人/首席学习顾问分享时间:2017年4月20日 13:30—17:00分享地点:北京儿童医院会议室报名电话:010-62...
  • 2018 - 04 - 24
    新新人类涌入职场,资深老将稳坐泰山,30岁左右的“中流砥柱”越来越疑惑生命的价值和意义…“自我认知”都说“深度思考”才能带来“认知升级”,这句话来源于爱因斯坦:如果给我1小时解答一道决定我生死的问题,我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答了。为什么翻出这句话?是因为时下人们确实用大量的低效行动,来替代深度思考。 而“最严重的替代”就是对“自我认知”的忽视!这太遗憾了,对“自我认知”的忽视是对生命价值的绝对浪费。以佛教的轮回说,我们这辈子很可能会沦为恶鬼和畜生道,难得争取能活出个人样,岂能活得不淋漓,枉此一生?自我认知是一切认知的基础,自我认知产出了作为人生存的底层代码:人生观、价值观和世界观。这三观会告诉我们,“我是谁”、“从哪里来”、“要去哪里”。正如Denis Waitley在《发现工作与生活的意义》中多次强调:你的梦想是一...
  • 2018 - 04 - 24
    由卓越体验资深学习顾问开发的《非现金激励与辅导》课程,在今年3月份接连为惠普公司大连和上海的管理团队进行了两次授课,课后学员反馈“之前以为只有金钱才是激励员工的最佳手段,通过两天的学习,原来精神上的激励更能激发员工的巨大潜能,已经迫不及待的想回去试一试了。”在当今如此激烈的竞争环境中,身为业务经理,我们很可能早就发现自己能够掌控的现金激励方法是非常的有限,传统的现金激励已经悄然失色。业务骨干出身的管理者如果角色转变不到位,经常会使用指令为主的沟通习惯,升职加薪为主的激励方式,批评为主的辅导手段,“放养”为主的管理模式。这样的管理方法在知识密集型组织中会遇到越来越大的挑战,导致团队士气下降,离职率增高,组织绩效低等严重问题。通过课程中介绍的非现金激励10招,以及成功幸福模型(成就、关系、未来、创新),让你体会到为什么需要非现金激励,如何进行非现金激励,如何进行最难的自我激励。
  • 2018 - 05 - 22
    航美传媒是国内一家具有影响力的中高端户外媒体运营商,曾拥有中国航空数码媒体市场超过90%的占有率。然而,随着当代市场竞争的加剧和新商业模式的兴起,航美传媒要怎样面对挑战和威胁,再次‘创业’成功,引领卓越。       航美传媒于11月3,4日携手卓越体验公司,实施了两天的《反思-展望-回顾》工作坊。                          在两天的工作坊中,由卓越体验的资深讲师,李岚老师(曾任职IBM的渠道大学校长)带领公司各部门的高层,分别从这三个部分梳理公司的战略和明确公司的发展方向。第一部分:反思:破解成功的悖论第二部分:展望:探索新家园第三部分:行动:始于足下    ...
  • 2018 - 05 - 22
    中国北方工业公司是一家产品经营与资产经营相结合的集团公司,主要从事防务产品、石油及矿产资源开发等业务,资产和销售收入位居中国最大500家国有企业前列。随着公司不断壮大,越来越多的骨干员工将要担起大任,培养他们的全局战略意识就显得尤为重要。2016年3月24-25日,“以提高公司骨干员工的战略规划意识,增强综合管理能力,提升领导力”为培训目标,北工工业特邀请卓越体验首席学习顾问郭广文老师,为集团职能部门核心骨干员工开展了一堂为期两天的《经营策略与执行》课程。课程通过沙盘模拟的实战形式,使学员能够跳出部门的局限,站在全局的角度思考问题,促进跨部门间的协作与沟通;同时将决策建立在数据的基础上,提升经营决策能力,学习打造企业的核心竞争优势;使学员掌握如何把企业的经营决策转化为各部门的行动计划,并体会得到结果的全过程。两天的时间,让每位学员感受到了经营一家公司的酸甜苦辣。课后总结的时候大家都感受颇深...
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2018 - 05 - 22
航美传媒是国内一家具有影响力的中高端户外媒体运营商,曾拥有中国航空数码媒体市场超过90%的占有率。然而,随着当代市场竞争的加剧和新商业模式的兴起,航美传媒要怎样面对挑战和威胁,再次‘创业’成功,引领卓越。       航美传媒于11月3,4日携手卓越体验公司,实施了两天的《反思-展望-回顾》工作坊。                          在两天的工作坊中,由卓越体验的资深讲师,李岚老师(曾任职IBM的渠道大学校长)带领公司各部门的高层,分别从这三个部分梳理公司的战略和明确公司的发展方向。第一部分:反思:破解成功的悖论第二部分:展望:探索新家园第三部分:行动:始于足下       由于课程采用航美传媒真实的现状作为背景案例,学员也都是航美的高层,所以在这个环节中,大家认真思考,积极发言,跟着老师的引导,通过小组讨论和完成工具表格,分析了航美传媒的优势和劣势、机会和威胁,最后再根据所得的分析,制定出了航美传媒初步的行动计划。                          航美传媒的郭曼董事长在听完所有的课程后感慨地说:‘这个课程对我触动很大,收获很多,回去就要开始行动,打造航美更好的明天。’       课程在一片愉悦的氛围与满满的收获中圆满结束。学员们纷纷表示收获颇丰,期待着下次和卓越体验的合作!
2018 - 05 - 22
中国北方工业公司是一家产品经营与资产经营相结合的集团公司,主要从事防务产品、石油及矿产资源开发等业务,资产和销售收入位居中国最大500家国有企业前列。随着公司不断壮大,越来越多的骨干员工将要担起大任,培养他们的全局战略意识就显得尤为重要。2016年3月24-25日,“以提高公司骨干员工的战略规划意识,增强综合管理能力,提升领导力”为培训目标,北工工业特邀请卓越体验首席学习顾问郭广文老师,为集团职能部门核心骨干员工开展了一堂为期两天的《经营策略与执行》课程。课程通过沙盘模拟的实战形式,使学员能够跳出部门的局限,站在全局的角度思考问题,促进跨部门间的协作与沟通;同时将决策建立在数据的基础上,提升经营决策能力,学习打造企业的核心竞争优势;使学员掌握如何把企业的经营决策转化为各部门的行动计划,并体会得到结果的全过程。两天的时间,让每位学员感受到了经营一家公司的酸甜苦辣。课后总结的时候大家都感受颇深,记得一位学员说到“课程高度贴近企业经营实战,学员通过模拟深切感受到企业经营的不易。确实提升了高潜学员的经营意识。了解了企业各环节运作流程,采购,生产,流通,销售,甚至财务等环节都是互相关联,密不可分的。讲师对沙盘内容非常熟悉,点评深刻,能够给我们很好的启发。”
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生命中有一种力量叫“坚信每个人都拥有,成为最好自己的一切”。 这份坚信的背后是“接纳”,接纳一个人当下真实的样子,包括缺点和优点。它会为你带来最宽广、最强大的内在价值,帮助你走向自我重塑。接纳相当于我们放下包袱,具备随时都可以从零开始的勇气,走上真正的成长之旅….成长性思维斯坦福大学心理学教授卡罗尔.德维克(Carol S. Dweck)博士,发现孩子之间的差异在于思维模式.他将一成不变的思维模式称之为“限定性思维”(Fixed Mindset),而愿意接受挑战,认为所有事情都离不开个人努力的思维模式称之为“成长性思维”(Growth Mindset)。   “限定性思维”的人用结果验证了他们的价值观,最终,相较于自身潜力,他们太早止步不前!“成长性思维”的人,挑战和障碍反而给了他们成长的养分,最终,他们将不断超越自己,取得高成就。   现在看来,被苹果计算机开除,是我所经历过最好的事情。成功的沉重被从头来过的轻松所取代,每件事情都不那么确定,让我自由进入这辈子最有创意的年代。                                                                  ...
沙龙报道 |《企业经营目标达成的关键因素》4月20日,卓越体验管理顾问公司举办了主题为“企业经营目标达成的关键因素”的沙龙,来自惠普、亚马逊、中化集团、国家电投集团等30多位嘉宾参与了此次沙龙,同时特别感谢北京儿童医院对沙龙场地的大力支持。 接下来小编带大家一起回顾下沙龙中的精彩内容,希望能够帮助大家重温知识、加深记忆。 (沙龙内容总框图) 模块一:下属为什么没做该做的事?作为既是经理又是员工的“我们”,从不同维度揭秘下属没做该做的事的原因。 脱离工作正轨,忽视公司目标,我行我意,原来员工心声是如此。一张图清晰道明管理过程中,如何让员工“轻易”buying“我们”的想法。   模块二:企业实现绩效目标的关键因素企业目标落地四要素:清晰的目标      上下一致的行动计划     有效授权,获得下属的承诺     实时监控与反馈,确保目标达成               清晰的目标应该符合SMART原则。从公司到员工,关键里程碑帮助公司战略层层落地,积极突破。 找到突破性的项目与举措。 模块三:实现绩效倍增的关键成功要素知行统一是王道。员工绩效管理要对症。感谢各位嘉宾莅临卓越体验沙龙活动,绩效目标的制定离不开设定清晰的目标以及上下一致的行动计划。希望今天的内容可以真正帮助到大家的工作!卓越体验陆续还会召开一系列围绕绩效相关的沙龙分享,欢迎大家持续关注,一同学习!卓越工作坊要想解决企业自身的实际问题,最佳的智慧一定来自企业内部。通过外部师资对流程和工具的引导,结合团队成员一起的碰创和启发,帮助问题主人对现实工作中...
从随意到刻意——翻转人生的终极密码! 最近小编参加了一项学习,在课程后有100天的实践。有些基础的小编漫不经心,觉得认证十拿九稳!悠哉度日了20天,突然发现同伴们成长的速度令人“触目惊心”,顿时醒悟!在培训行业,大家都质疑培训的价值?能否改变学员行为?能否提升组织绩效?这些问题变成“培训死穴”。可这20天为什么能给小伙伴带来巨大的变化呢?小编正在疑惑时,老师扔来了一个模型: 进步=创造→分享→获得反馈→自我检查→打散重做→总结让小编想起《刻意练习》中的模型:Focus(专注)、Feedback(反馈)、Fix it(改进)、Practice Time(练习)这两个模型几乎不谋而合!Fouce 专注地练习卓越和平凡最大的区别在于一开始的思维模式、定义标准就不同。也就是说,从开始就要养成卓越的习惯,设定卓越目标。既然目标是卓越的,那就找该领域中最好的专家(教练),请教成功的关键要素。 设计出一套学习方法,每次都把动作做正确,不断地练习、积累,直到每一个细节都能做到卓越,并养成习惯。 1、创造 2、分享Feedback 及时反馈在每次练习后,马上请教练,让他对你的表现进行反馈。反馈要针对事先设定的最重要的成功要素进行,量化差距,并明确下一次努力的方式。 3、获得反馈反馈的价值:o   识别优势与不足o   跟踪进展正常还是偏离轨道,及时纠正o   清晰下一个阶段具体改进计划Fix it 改进拒绝“纸上谈兵”,在干中练、练中干,这也是时下“行动学习”的真谛!不断地修正和改进,并且要有推翻重来的勇气。4、自我检查5、打散重来Practice Time 长时间练习坚持了正确的练习方法还不足够使一个人成为卓越,练习时间是最重要的差别。6、总...
最近《管理时间而非能量》这个话题被各大咖轮番演绎,其核心就是帮助大家跳出时间管理的维度,因为辛苦不值得炫耀,日程满满,每日打勾也不能证明你今天没有白活。01能量管理什么是能量管理呢?“能量管理”在自然界早已运作了数以亿年,并且很多动物有赖于对能量的管理才能存活到今天。在漫长而又寒冷的冬季,食物、阳光、水的匮乏,一些动物们缺乏维持体温所需产生能量的环境,生命活动处于极度降低的状态,为了适应环境,熊、刺猬、蛇等动物都有冬眠的习惯,这是大自然中典型的能量管理系统。 鲨鱼这种动物能够得活到今天应该说是个奇迹,如此大的体量,并且它处于食物链顶端,可以想象日常的能量消耗是巨大的。鲨鱼的生存历史超过4亿年,这群地球上老居民生存下来的重要原则就是尽可能的节省能量。当它在攻击大体量动物的时候,不会采用死缠烂打的搏斗方式,而是采取突然袭击,直击要害,导致对方大量出血,之后鲨鱼会一直慢慢的跟着它游。猎物流血一方面让它自身慢慢死去,另外,血液能够让鲨鱼毫不费力的跟踪猎物。这就是鲨鱼的生存之道!能量是有限资源,它就像手机上剩余电量的指示条。每天清晨醒来都是满格的,随着时间的流逝、随着大大小小的事务、和一些突发情绪的干扰、紧急的事件,我们不断地使用电量,绿色的部分越来越少,直到显示灯变红,我们的能量也就耗尽了。所谓的能量管理,就是管理能量损耗,用最好的状态去完成最重要的事情。02聚焦能量我们都知道太阳能散发出巨大的热能,阳光普照大地却无法点燃任何易燃的物品。但如果用放大镜的凸透镜,就能够将光线聚焦在一个点上,使温度急剧升高,即可点燃火种。这说明了只要把能量聚焦就能产生几何型倍增效果。 知道了这些,我们要转变思维模式,在每天事无巨细的日常清单中聚焦、聚焦、再聚焦。最后将复杂冗长的“日常清单”,变成短小精悍的“成功清单”,因为前者让我们处处兼顾,而后者让我们聚焦目标。03引爆人生这个世...
为期八个月的金融在线领导力训练营在4月9日拉开了帷幕。三十多名学员参加了为期两天的学习。DAY 1:红红火火项目开营,团队攀岩与自我领导力探索之旅一、      团队领导攀岩与领导力团队攀岩,是通过攀登不同难度的岩壁,挑战个人极限,体验团队的力量。我可以吗?我们能完成团队目标吗?我有点恐高啊……几乎所有的学员面对矗立在面前的岩壁时,都在怀疑着,心里打着鼓。然而,在同伴的鼓励、陪伴下,随着有学员陆陆续续攀顶,大家的潜能逐渐地被激发出来。就像有学员说的那样:“刚开始我担心攀岩时掉下来,后来团队有成员爬上去,我告诉我自己:我可以!”“榜样的力量是强大的,当看到小伙伴冲顶的时候,被震撼到了。自己也鼓起勇气去挑战。”最终,通过大家的共同奋斗,整个团队超越了预定的目标。二、      我的领导力探索之旅1.      镜子宣言在老师的带领下,所有学员庄严地承诺了镜子宣言:在整个学习项目期间,保持对伙伴的好奇和关注;并肩前行,互动学习,共同探索与发展……2.      自然生命规律学员通过对自然生命规律八个阶段的反思与感悟,感受自己目前所处的状态,无论现在是处于波峰,还是波谷,亦或上升阶段或者下降阶段,每一阶段都会给生命带来宝贵的经验,让生命更加丰富多彩。3.      我擅长的和我看重的通过“我擅长的”,学员从五位自己生命中最重要的人眼里,了解到了他们眼中的自己,或一致,或带来惊喜。这不仅为学员打开了了解自己的另一扇窗口,而且帮助学员看到自己的盲区,发现潜力区,更有助于他们对自己有一个全新的认知。通过“我看重的”,学员挖掘出了内心深处支撑自己行为或者思维的价值...
卓越体验公司在过去的十年中,辅导了超过500名中层管理人员的行动学习项目,帮助超过三分之一以上的学员实现了绩效倍增的效果。我们深度跟踪了这些优秀管理者实现绩效倍增的过程,识别出他们共同的成功要素和大家分享。沙龙主题:《实现年度经营目标的关键因素》第一部分员工为什么没做该做的事?1. 如何让别人接受自己的想法2. 发共同计划八步法第二部分企业实现绩效目标的关键因素    1. 企业年度经营目标的设定    2. 建立战略落地的关键里程碑    3. 找到突破性的项目与对策第三部分实现绩效倍增的两大关键成功要素沙龙报名: 分享嘉宾:郭广文  卓越体验公司创始人/首席学习顾问分享时间:2017年4月20日 13:30—17:00分享地点:北京儿童医院会议室报名电话:010-62565068 卓越体验管理顾问公司融“卓越”与“体验”为一体,为客户提供好玩、易学、管用的人才发展与绩效提升解决方案。好玩:通过“体验化、场景化”的方式,让学员成为主角,激发学习兴趣;易学:通过“工具化,实战化”的方式,让学员专注于简单实用的干货学习,提升学习的效率和效果;管用:通过与“业务链接”,挖根因,找方法,促改变,见成效,实现绩效倍增。
新新人类涌入职场,资深老将稳坐泰山,30岁左右的“中流砥柱”越来越疑惑生命的价值和意义…“自我认知”都说“深度思考”才能带来“认知升级”,这句话来源于爱因斯坦:如果给我1小时解答一道决定我生死的问题,我会花55分钟来弄清楚这道题到底是在问什么。一旦清楚了它到底在问什么,剩下的5分钟足够回答了。为什么翻出这句话?是因为时下人们确实用大量的低效行动,来替代深度思考。 而“最严重的替代”就是对“自我认知”的忽视!这太遗憾了,对“自我认知”的忽视是对生命价值的绝对浪费。以佛教的轮回说,我们这辈子很可能会沦为恶鬼和畜生道,难得争取能活出个人样,岂能活得不淋漓,枉此一生?自我认知是一切认知的基础,自我认知产出了作为人生存的底层代码:人生观、价值观和世界观。这三观会告诉我们,“我是谁”、“从哪里来”、“要去哪里”。正如Denis Waitley在《发现工作与生活的意义》中多次强调:你的梦想是一个组合,它是由你是谁,和使你变得独特的那些东西构成。梦想是对未来的抱负、期望或愿景。梦想赋予我们人生以意义,帮助我们做出选择,让我们面对障碍和困苦时坚忍不拔。反之,无梦想会让我们感觉如水上的浮萍四处飘荡。如何自我认知呢?下面的两个工具能够帮助你。《成功幸福模型》 当我们理清生存底层代码后,人生的追求就不会仅限于社会价值观所认同的“成功”了。作为独立存在的个体,生命真正的话语权还在于“我认为”、“我喜欢”这样的傲娇! 《成功幸福模型》从两个角度,四个维度引发对“自我认知”深层思考:自我(内在):我认为重要的是什么?我擅长的是什么?世界(外在):世界需要什么?世界为什么买单? 当我们找到这四个维度的交集,就清楚了“我有什么”、“我要什么(世界有什么是我要的)”以及“如何用我有的,换我要的”。《人生旅友如是说》“自我认知”如果缺少外界的声音也缺乏客观性,不如邀请TA...
由卓越体验资深学习顾问开发的《非现金激励与辅导》课程,在今年3月份接连为惠普公司大连和上海的管理团队进行了两次授课,课后学员反馈“之前以为只有金钱才是激励员工的最佳手段,通过两天的学习,原来精神上的激励更能激发员工的巨大潜能,已经迫不及待的想回去试一试了。”在当今如此激烈的竞争环境中,身为业务经理,我们很可能早就发现自己能够掌控的现金激励方法是非常的有限,传统的现金激励已经悄然失色。业务骨干出身的管理者如果角色转变不到位,经常会使用指令为主的沟通习惯,升职加薪为主的激励方式,批评为主的辅导手段,“放养”为主的管理模式。这样的管理方法在知识密集型组织中会遇到越来越大的挑战,导致团队士气下降,离职率增高,组织绩效低等严重问题。通过课程中介绍的非现金激励10招,以及成功幸福模型(成就、关系、未来、创新),让你体会到为什么需要非现金激励,如何进行非现金激励,如何进行最难的自我激励。
航美传媒是国内一家具有影响力的中高端户外媒体运营商,曾拥有中国航空数码媒体市场超过90%的占有率。然而,随着当代市场竞争的加剧和新商业模式的兴起,航美传媒要怎样面对挑战和威胁,再次‘创业’成功,引领卓越。       航美传媒于11月3,4日携手卓越体验公司,实施了两天的《反思-展望-回顾》工作坊。                          在两天的工作坊中,由卓越体验的资深讲师,李岚老师(曾任职IBM的渠道大学校长)带领公司各部门的高层,分别从这三个部分梳理公司的战略和明确公司的发展方向。第一部分:反思:破解成功的悖论第二部分:展望:探索新家园第三部分:行动:始于足下       由于课程采用航美传媒真实的现状作为背景案例,学员也都是航美的高层,所以在这个环节中,大家认真思考,积极发言,跟着老师的引导,通过小组讨论和完成工具表格,分析了航美传媒的优势和劣势、机会和威胁,最后再根据所得的分析,制定出了航美传媒初步的行动计划。                          航美传媒的郭曼董事长在听完所有的课程后感慨地说:‘这个课程对我触动很大,收获很多,回去就要开始行动,打造航美更好的明天。’       课程在一片愉悦的氛围与满满的收获中圆满结束。学员们纷纷表示收获颇丰,期待着下次和卓越体验的合作!
中国北方工业公司是一家产品经营与资产经营相结合的集团公司,主要从事防务产品、石油及矿产资源开发等业务,资产和销售收入位居中国最大500家国有企业前列。随着公司不断壮大,越来越多的骨干员工将要担起大任,培养他们的全局战略意识就显得尤为重要。2016年3月24-25日,“以提高公司骨干员工的战略规划意识,增强综合管理能力,提升领导力”为培训目标,北工工业特邀请卓越体验首席学习顾问郭广文老师,为集团职能部门核心骨干员工开展了一堂为期两天的《经营策略与执行》课程。课程通过沙盘模拟的实战形式,使学员能够跳出部门的局限,站在全局的角度思考问题,促进跨部门间的协作与沟通;同时将决策建立在数据的基础上,提升经营决策能力,学习打造企业的核心竞争优势;使学员掌握如何把企业的经营决策转化为各部门的行动计划,并体会得到结果的全过程。两天的时间,让每位学员感受到了经营一家公司的酸甜苦辣。课后总结的时候大家都感受颇深,记得一位学员说到“课程高度贴近企业经营实战,学员通过模拟深切感受到企业经营的不易。确实提升了高潜学员的经营意识。了解了企业各环节运作流程,采购,生产,流通,销售,甚至财务等环节都是互相关联,密不可分的。讲师对沙盘内容非常熟悉,点评深刻,能够给我们很好的启发。”
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