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    项目管理课程-培训对像

     帮助项目团队提升项目管理能力、解决问题问题－适合采用工作坊方式培训，把具体的工作带到培训中，主要参与人员、主管领导、配合的部门可以参与。

项目管理课程-培训目标

    ◎帮助项目团队准确的理清项目的需求、识别项目关键影响因素、制定合理准确的项目计划，并能够保证项目的顺利完成。
    ◎课程中注重项目沟通，如何做好客户沟通、冲突管理以及跨部门之间的沟通。
    ◎帮助企业培养高效能的团队和个人，提升企业团队的执行力。；

项目管理课程-主讲老师

    项目管理主讲老师：任老师

项目管理课程-课程内容

    热场：
    1．团队组建，建立团队规则；
    2．执行团队项目。

    第一单元项目管理概述
    1．项目管理基本概念
    2．项目生命周期与过程
    3．项目管理的功能
    4．项目管理组织结构

    第二单元项目管理干系人管理
    1．干系人的定义与识别
    2．干系人管理
    3．项目经理与项目团队

    第三单元项目启动过程
    1．需求分析
    2．项目筛选
    3．建立项目SMART目标
    4．制定项目章程、团队章程

    第四单元项目计划过程：范围管理
    1．工作分解结构的制定和应用
    2．项目任务的职责分工

    第五单元项目计划过程：项目进度与成本管理
    1.项目进度计划的制定
    2.项目成本估算与管理

    第六单元项目计划过程：项目风险管理
    1.项目风险基本概念
    2.项目风险管理基本流程与方法

    第六单元项目计划过程：人力资源与沟通管理
    1．项目人力资源规划、建设与激励；
    2．项目沟通计划的制定。

    第七单元项目实施与控制
    1.项目沟通管理
    2.项目变更管理
    3.项目问题管理
    4.项目冲突管理

    第八单元项目收尾过程
    1.范围确认与验收
    2.项目后评价与经验教训总结

    第九单元个人发展与组织建设
    1.项目管理与个人效能发展
    2.项目管理机制建设

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