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J集团中层干部领导力训练营


● 项目背景

J 集团是国内首家在纳斯达克上市的财经互联网公司。随着互联网金融大潮的来袭,传统的财经资讯平台已经不能让公司继续保持核心竞争优势。为了抢占市场鳌头,转型为一站式理财服务平台迫在眉睫。


随着公司的转型,各个业务部门面临由分散经营到专业分工、优势互补,营造整体的客户体验的转变;由单一产品到中国老百姓理财的一体化解决方案的转变;由简单粗放到统合综效的转变。


因此,公司的各层管理者也被要求由各立山头转变为拥有共同愿景和目标;由孤胆英雄转变为团队效能的激发者;从自由散打转变为规范流程、统一步调。


● 项目特色

1、精确制导课程安排:依据测评结果,根据能力差距,设置相应课程;

2、互动体验的授课形式:融合多种教学手段,学习有趣又好玩;

3、授人以渔的教练辅导:小组教练,学员互照镜子,掌握教练辅导能力。


设计思路


领导力提升



● 项目成果与收获

此次训练营结束后,客户从个人领导力、团队融合、组织效能三方面获得了收获,每一个方面又聚焦在了三个维度


发展个人领导力

探索:探索了内心深处的价值观,依据成功幸福模型,找到了他们未来成长的发力点;
蜕变:实现了角色、思维的转变,修炼了卓越领导力行为,提升了自我影响力;
实践:借助行动学习,解决工作中的实际问题,做到知行合一。


促进团队融合

极限挑战:通过攀岩、沙漠穿越等极限活动,促进了团队融合;
语言共识:在共学方法论的基础上,建立了沟通的统一语言;
协同作战:实现了跨部门的真正协作,资源共享。


提升组织效能

战略共识:对打造“一站式的综合理财平台”的战略达成了共识;
人才盘点:识别了十多名高潜人才,作为公司的重点培养对象;
绩效突破:多部门提前超额完成业务目标,提升了组织士气。




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